课程作用
01让您快速打造一支行业冠军团队
02史无前例的增强团队的凝聚力和战斗力
03打造一支所向披靡的钢铁兄弟连团队！
04快速复制成功团队的成功模式
05促进自己企业的更新换代和全面升级
06现代企业家在企业管理中都应具备的技能与方法
1、主讲老师（强大师资）：
杨宗华聚成股份商学院院长
张荣聚成资讯集团副总裁
张文原蒙牛集团副总裁
2、主要内容
·人员招聘系统·职前培训系统
·绩效考核系统·团队沟通系统
·会议管理系统·士气激励系统
·中高层干部管理艺术·演讲技巧
详细目录如下
聚成团队复制课程视频
第1天-杨宗华|第2天-张荣
第3天-张文第4天-张文
第5天-士气展示
【训练形式】
内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式。
【课程版块】
团队心态模型系统会议运作实施系统
人员招聘培训系统团队士气激励系统
绩效沟通实施系统军队学校家庭文化
分主题,按模块,完整流程复制,关键要领解剖
现场演练实操,团队打造核心系统活性移植
【课程大纲】
一、团队心态模型系统
1、团队合作的基本行为准则；
2、如何建立企业自己的核心团队精神；
3、团队氛围营造和创新；
4、感恩文化的建立和运用。
二、会议运作实施系统
1、会议运作对团队管理的作用；
2、会议运作的难点解析；
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；
4、会议运作的类型；
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
三、军队家庭学校文化
（1）军队文化
1、军队文化的核心意义是正心、大同、精神皈依；
2、军队文化对团队管理的实效性分析；
3、管理者如何演变成团队军队教官；
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；
5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法；
6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意义是建立归宿感、互助、感恩；
2、家庭文化如何在团队中营造和体现；
3、团队同事是每个人生命中找到的亲人。
（3）学校文化
1、学校文化的核心意义是：成长、快乐、修行
2、管理者如何演变成团队的训练教练；
3、团队的成长计划和培训计划如何建立和实施。
四、团队士气激励系统
1、激励的三个层面；
2、企业文化价值观激励；
3、企业团队激励的核心方法；
4、团队复制系统运作的精髓。
五、人员招聘培训系统
1、管理者在团队中的招聘误区；
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；
3、人员招聘的甄选和入职培训；
4、团队人员的性格分类。
六、绩效沟通实施系统
1、绩效管控对团队管理的核心意义；
2、绩效管控在团队中的操作模式；
3、各部门管理者在绩效管控中的角色定位；
4、实施绩效管控的步骤和方法;
5、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
本次课程的组织系统全面升级，打破了以往单一的课程分组模式，从学员的学习和生活两方面入手，采用学习小组和士气小组的分组PK法，更有利于学员融入课堂氛围，加深彼此的交流。
据悉，一百二十余位来自全国各地的企业家学员参与了本次学习，并给予课程好评。
课程概述：
聚成公司7年成功模式完全复制，5天4夜现场课程全程录像+全套讲义
|Archiver|手机版|洪生资源网
|桂公网安备 45022102000011号
发表于 2016-7-26 21:31:31
发表于 2016-7-27 08:52:51
