多多资源网

 找回密码
 立即注册
mito
查看: 116|回复: 5

宏观投研方法特训·李超

[复制链接]

7万

主题

560

回帖

23万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
237417
发表于 2023-5-31 08:39:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
29.宏观投研方法特训·李超
├┈0 导论.pdf
├┈1(1).pdf
├┈1(2).pdf
├┈1(3).pdf
├┈1(5).pdf
├┈1(6).pdf
├┈1.1-GDP及其核算方法.pdf
├┈1.2驱动宏观经济的周期性变量.pdf
├┈1.3.1 GDP的三驾马车——消费.pdf
├┈1.3.2 GDP的三驾马车——投资.pdf
├┈1.3.pdf
├┈1.pdf
├┈2.pdf
├┈2022下半年有哪些宏观预期差?「宏观思维方法特训·加餐1.2讲」.mp4
├┈2022下半年有哪些宏观预期差?「宏观思维方法特训·加餐1.2讲」.pdf
├┈3.1如何判断货币政策的首要目标.pdf
├┈3.2如何理解货币政策工具.pdf
├┈3.3货币政策与宏观审慎双支柱.pdf
├┈3.4货币政策对大类资产的影响.pdf
├┈3.5以利率为轴的大类资产配置框架.pdf
├┈4.1汇率由什么决定?.pdf
├┈4.2 美元周期与资本流动.pdf
├┈CPI向上 PPI向下,财政货币如何双管齐下?「宏观思维方法特训·加餐2.1讲」.mp4
├┈CPI向上 PPI向下,财政货币如何双管齐下?「宏观思维方法特训·加餐2.1讲」.pdf
├┈防疫&增长两手抓,常态化检测是重点!「宏观思维方法特训·加餐1.1讲」.mp4
├┈防疫&增长两手抓,常态化检测是重点!「宏观思维方法特训·加餐1.1讲」.pdf
├┈李超X对话录  展望2021宏观预期差.mp4
├┈李超X对话录  展望2021宏观预期差.pdf
├┈李超:GDP的三驾马车(上)如何跟踪投资?.mp4
├┈李超:GDP的三驾马车(上)如何跟踪消费?.pdf
├┈李超:GDP的三驾马车(下)如何跟踪出口?.mp4
├┈李超:GDP的三驾马车(下)如何跟踪出口?.pdf
├┈李超:GDP的三驾马车(中)如何跟踪投资?.mp4
├┈李超:GDP的三驾马车(中)如何跟踪投资?.pdf
├┈李超:GDP及其核算方法.mp4
├┈李超:GDP及其核算方法.pdf
├┈李超:供给侧改革的复盘与启示.mp4
├┈李超:供给侧改革的复盘与启示.pdf
├┈李超:宏观研究如何寻找预期差.mp4
├┈李超:宏观研究如何寻找预期差.pdf
├┈李超:汇率由什么决定?.mp4
├┈李超:汇率由什么决定?.pdf
├┈李超:货币政策对大类资产的影响.mp4
├┈李超:货币政策对大类资产的影响.pdf
├┈李超:货币政策与宏观审慎双支柱.mp4
├┈李超:货币政策与宏观审慎双支柱.pdf
├┈李超:美元周期与资本流动.mp4
├┈李超:美元周期与资本流动.pdf
├┈李超:驱动宏观经济的周期有哪些?.mp4
├┈李超:驱动宏观经济的周期有哪些?.pdf
├┈李超:如何跟踪观察价格型指标?.mp4
├┈李超:如何跟踪观察价格型指标?.pdf
├┈李超:如何观察就业与PMI指标?.mp4
├┈李超:如何观察就业与PMI指标?.pdf
├┈李超:如何理解货币政策工具.mp4
├┈李超:如何理解货币政策工具.pdf
├┈李超:如何判断货币政策的首要目标?.mp4
├┈李超:如何判断货币政策的首要目标?.pdf
├┈李超:需求侧改革的重点是什么?.mp4
├┈李超:需求侧改革的重点是什么?.pdf
├┈李超:要素市场化改革——未来对供给侧改革需要关注什么?.mp4
├┈李超:要素市场化改革——未来对供给侧改革需要关注什么?.pdf
├┈李超:以利率为轴的大类资产配置框架.mp4
├┈李超:以利率为轴的大类资产配置框架.pdf
├┈李超:中国特色财政分析框架.mp4
├┈李超:中国特色财政分析框架.pdf
├┈抑制通胀势在必行,美联储加息缩表箭在弦上!「宏观思维方法特训·加餐2.2讲」.mp4
└┈抑制通胀势在必行,美联储加息缩表箭在弦上!「宏观思维方法特训·加餐2.2讲」.pdf

游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复


回复

使用道具 举报

 
在线客服
点击这里给我发消息
售前QQ号
2209222895
开通VIP

微信扫一扫

QQ|Archiver|手机版|多多资源网 |桂公网安备 45022102000011号

GMT+8, 2024-11-15 12:19 , Processed in 0.225860 second(s), 41 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2023 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表